Neqtar etablerar sig i Stockholm och stärker sitt team med två nya medarbetare. En av dem är Carl Erik, senior rådgivare med gedigen erfarenhet från industri, internationella affärer och företagsöverlåtelser. Med lång erfarenhet av M&A blir Carl Erik en viktig del av Neqtars expansion i Stockholm. Lär känna honom bättre nedan.
Kan du kort berätta om din bakgrund och vägen till Neqtar?
Jag har en bakgrund inom industri, internationella affärer, entreprenörskap och företagsöverlåtelser. Efter studier på Handelshögskolan arbetade jag ett antal år på Sandvik, innan min bana fortsatte utomlands med arbete för Exportrådet i Wien och München. Därefter följde en lång och givande tid på Electrolux, där jag under 17 år arbetade i en internationell miljö med mycket resande, försäljning och affärsutveckling.
Efter Electrolux startade jag ett eget IT- och supply chain-bolag tillsammans med en studiekamrat. Bolaget växte snabbt genom flera förvärv, från noll till cirka 150 anställda på tre år. Därefter sålde vi vår del vidare till ett riskkapitalbolag, och efter det kom jag till det som idag heter Företagsförmedlingen. Där har jag i 14 år arbetat som finansiell rådgivare, ansvarig för Stockholm/Mälardals-marknaden tätt tillsammans med David Hedlund – och nu tar vi nästa steg tillsammans på Neqtar.
Vad var det som fick dig att välja att bli en del av Neqtar?
Efter fjorton år på Företagsförmedlingen kände jag att det var dags för en förändring. Neqtars upplägg kändes attraktivt – ett tight team som jobbar över hela landet och inte begränsas av regionala franchiseindelningar på samma sätt som jag varit van vid tidigare.
Jag drogs också till professionalismen och erfarenheten hos Neqtar. Många av rådgivarna har en bakgrund som liknar min egen, med vana av större och mer krävande transaktioner. Det gör att jag känner mig hemma i sammanhanget. Det är också väldigt spännande att få vara med och etablera Neqtar i Stockholm och bidra till att sätta varumärket på kartan här.
Vad betyder förtroende för dig i en rådgivningsprocess?
För mig börjar förtroendet redan i det första mötet med kunden. Ofta har man bara en halvtimme eller timme på sig att ge ett förtroendeingivande intryck.
För många entreprenörer kan det kännas konstigt och ovant att diskutera en ”exit”, och eftersom en företagsförsäljning vanligtvis bara sker en gång i livet har de ofta begränsad erfarenhet av hur processen går till. I min roll som rådgivare handlar det därför inte bara om att visa akademisk kunskap och erfarenhet, utan om att kunna förklara processen på ett tryggt och enkelt sätt.
Vilken roll spelar relationer och nätverk i en framgångsrik M&A-process?
Det är viktigt att ha ett starkt nätverk. Det behöver inte alltid handla om fysiska möten, men i vår bransch är det avgörande att hålla sig uppdaterad om vad som händer på marknaden. Det handlar om att följa vilka transaktioner som görs, vilka branscher som är aktuella och vilka aktörer som är aktiva just nu – något som naturligtvis ofta går hand i hand med samhällsutvecklingen.
För mig är det också en förtroendefråga. Kunder och potentiella bolag ska känna sig trygga med att vi har koll på den bransch vi rör oss i, att vi vet vilka affärer som görs och vilka aktörer som är relevanta.
Vad gör du när du vill få ny energi utanför jobbet?
Sport och träning ger mig energi. På sommaren blir det gärna golf, och på vinterhalvåret skidåkning – jag är gammal utförsåkare. Men den träning jag ägnar mig mest åt nuförtiden är löpning. Jag är lite av en nörd när det kommer till löpning.
Jag brukar springa ungefär ett maraton om året. Inte bara hemma i Stockholm, utan även utomlands. Jag har faktiskt genomfört det som vi inom löpvärlden kallar “World Marathon Majors”, vilket innebär att springa maraton i Berlin, London, Chicago, New York, Boston och Tokyo
